СИБУР к 2025 году планирует сократить число операторных на предприятиях «Казаньоргсинтез» (КОС) и «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) с 44 до 4 и централизовать управление, что повысит производительность труда и автоматизирует ключевые процессы в компаниях, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на генерального директора и председателя правления СИБУРа Михаила Карисалова.
По словам Михаила Карисалова, на момент объединения с СИБУРом «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим» представляли собой крупные нефтехимические комплексы, состоящие из десятков производств с большим количеством операторных.
Операторная на предприятии «Нижнекамскнефтехим» Изображение: СИБУР
Например, на «Нижнекамскнефтехиме» было 197 операторных, тогда как на «ЗапСибНефтехиме» и «Томскнефтехиме» — всего три. На Амурском ГХК, крупнейшем предприятии, которое будет производить в 3 раза больше полимеров, чем «Нижнекамскнефтехим», изначально запланирована одна операторная.
«Мы начали проект, который к 2025 году позволит сократить количество операторных. Первый этап — это централизация: с 44 до 4 единых операторных. Это означает создание сгруппированных команд, полную автоматизацию систем управления производством и унификацию рабочих мест. В конечном итоге это значительно улучшит управляемость, производительность труда и кадровую устойчивость», — отметил Михаил Карисалов.
В результате сокращения операторных каждый сотрудник, который возьмет на себя дополнительную ответственность, получит повышенную заработную плату. Эти меры направлены на повышение эффективности работы предприятий и обеспечение их устойчивого развития.